Блог начинающего и не закончившего финансиста

Коммунизм доставляет последнее время…
Блог начинающего и не закончившего финансиста » Запись в 'Управление производственным коллективом' category

СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ

На некоторых предприятиях имеются социологи, социально-психологические службы, где работают по существу любители, энтузиасты.СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ Видимо, настало время повсеместно узаконить существование таких служб, а также организовать широкую подготовку социологов, в которых сейчас предприятия ощущают острую необходимость. Без помощи профессиональных социологов и психологов трудно осуществлять научное руководство социальным развитием коллектива.

Источником информации, подтверждающим или опровергающим реальность и эффективность управленческих мероприятий, является социальный эксперимент. Реальный социальный эксперимент предполагает частичное (локальное) изменение того или иного сложившегося порядка, отношений людей, форм и методов их работы, с тем чтобы в случае успеха распространить новый опыт на весь коллектив, а затем и на другие коллективы. На советских предприятиях проводится масса экспериментов: отрабатываются новые системы оплаты труда, новые приемы в его организации, проверяется целесообразность выборности бригадира, аттестации инженерно-технических работников, новые формы подготовки рабочих высокой квалификации, новая структура управления и т. д.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги:

СВЯЗЬ С МАССАМИ

Самый эффективный и надежный источник всесторонней и правдивой информации — непосредственная связь с массами, коммунистами и беспартийными.

СВЯЗЬ С МАССАМИ

Она позволяет не только изучить состояние дела на месте, но и выяснить мнение и оценки людей, их пожелания, критические замечания, предложения. Хорошо известно, с каким вниманием В. И. Ленин относился к многочисленным ходокам из народа — рабочим и крестьянам, солдатам и интеллигентам, как тщательно, серьезно он проводил прием посетителей, как часто и охотно посещал предприятия, учреждения. И все это для того, чтобы самому все видеть, все слышать, до всего дойти. Постоянное общение с коллективом — непременное условие успеха управления.

Важными источниками информации являются обзор и изучение статистических данных, отчетов. Этого рода источники позволяют, сопоставляя данные за ряд лет, выявить тенденции развития экономики и социальной структуры предприятия и на этой основе планировать его работу в будущем. Следует отметить, что статистическая служба на предприятиях нуждается в серьезном совершенствовании. Статистика содержит, как правило, экономические данные, тогда как для руководства коллективом важны также данные социального порядка — о людях и их отношениях.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом

ИНФОРМАЦИЯ

Информация, используемая в управлении коллективом,— сложная совокупность, взаимодействие различного рода потоков: исходная информация, необходимая для подготовки и принятия управленческих решений; сами решения или управленческие команды, предопределяющие цели и задачи коллектива и основные пути их достижения; регулирующая, представленная различного рода нормативами, законами, инструкциями и т. д.; оперативная, осведомляющая информация, характеризующая состояние коллектива в каждый данный момент времени; внешняя информация, поступающая из окружающей предприятие среды, и т. д.

В руководстве коллективом исключительно важное значение имеет рациональная организация информации сверху вниз — от руководителей к подчиненным (предписывающая, регулирующая информация) и снизу вверх — от подчиненных к руководителям (осведомляющая информация).ИНФОРМАЦИЯ Подчиненные должны знать общие задачи, стоящие перед коллективом, возможности, которыми он располагает, общее состояние дел на предприятии. Руководители не могут руководить успешно, не располагая данными о том, как идут дела в каждом из подразделений предприятия, как люди относятся к общему делу, каковы их настроения, желания, потребности. Обмен информацией руководителей и рядовых членов коллектива служит основой для взаимного контроля, для дискуссий, творческих обсуждений тех или иных вопросов, для поддержания постоянных контактов, установления и укрепления взаимного доверия и товарищеского сотрудничества.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги: ,

РУКОВОДСТВО КОЛЛЕКТИВОМ И СОЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Управление предприятием органически связано с информационными процессами.

РУКОВОДСТВО КОЛЛЕКТИВОМ И СОЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Непрерывная циркуляция информации между звеньями предприятия, между предприятием и окружающей его средой является непременной принадлежностью управления. Не располагая информацией (сведениями) о состоянии предприятия и образующих его звеньев в каждый данный момент времени, а также среды, с которой предприятие взаимодействует, организовать рациональное управление немыслимо.

Достоверная информация необходима, чтобы принять то или иное решение, например план технико-экономического и социального развития коллектива. Так, чтобы рассчитать, сколько, каких рабочих и специалистов нужно подготовить, скажем, через пять лет, необходимо, прежде всего, знать, сколько их имеется сейчас. Информация необходима и для того, чтобы умело направлять предприятие на решение стоящих перед ним задач. Сведения (информация) об отклонениях от запланированного движения позволяют управляющему органу внести соответствующие коррективы и исправить положение. Результаты, итоги работы коллектива за определенное время — это тоже информация, которая дает возможность оценить, насколько эффективно работал коллектив. Отсутствие надежной информации — источник субъективизма, необоснованных решений.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги:

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Научная организация труда представляет собой сложный комплекс социальных мер — облегчение труда людей, устранение тяжелых, утомительных рунных трудовых операций, овладение передовыми приемами и навыками труда, создание благоприятных санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, ликвидация профессиональных заболеваний, производственного травматизма, рационального чередование труда и отдыха и т. д.

Третья — мероприятия по повышению материального благосостояния работников, улучшению культурно-бытовых условий их жизни.НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Сюда относятся вопросы упорядочения заработной платы, системы материального поощрения (разумеется, в рамках компетенции предприятий), меры по улучшению жилищных условий, культурно-бытового обслуживания, общественного питания, организации отдыха трудящихся и др.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги:

СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВ

Анализируя имеющийся опыт составления планов социального развития предприятий, можно выделить четыре основные группы мероприятий, которые фиксируются в этом плане.

Первая — мероприятия по преобразованию социальной структуры коллектива.СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВ Главные из них — учет социальных последствий научно-технической революции. Хорошо известно, что сейчас усилия коллективов предприятий направлены на повышение эффективности производства на основе применения новейших достижений науки и техники. Научно-техническая революция вносит глубокие изменения в труд и жизнь коллектива. Она повышает требования к профессиональной подготовке трудящихся, их культурно-техническому уровню, вызывает к жизни новые профессии. А это значит, что в планах предусматриваются мероприятия по повышению культурно-технического уровня работников, по подготовке новых отрядов специалистов — инженеров, техников, рабочих новых профессий — наладчиков и операторов автоматических систем, программистов и т. д.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги:

ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА

Объективные процессы развития социалистического общества, богатый практический опыт планирования в СССР и других странах социализма свидетельствуют о том, что природа социалистического общества, его экономическая основа — общественная собственность позволяют сознательно планировать развитие не только экономики, но и социальных отношений.

Особенно велико воздействие на экономику политики, политических отношений классов, ведь экономическое развитие в классовом обществе всегда осуществляется в интересах определенных классов.ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА Планирование   экономики  с  необходимостью   предполагает учет социальных последствий экономических преобразований, учет того, как эти преобразования скажутся на судьбах классов, наций, социальных групп, на отношениях между ними. «Планирование,— отмечал А. Н. Косыгин,— это, собственно говоря, не просто экономическая деятельность, как часто многие считают. Это разработка социальных проблем, проблем, связанных с повышением уровня жизни народа. План мы рассматриваем как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в плановом периоде, как комплекс всех вопросов, связанных с жизнью человека».

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги: ,

МАТЕРИАЛЬНЫЙ СТИМУЛ

Материальный стимул — важный, но не единственный побудительный мотив трудовой деятельности.МАТЕРИАЛЬНЫЙ СТИМУЛ Трудящийся в условиях социализма — хозяин своей страны, строитель нового общества. Для него важно не только материальное поощрение труда, но также моральное поощрение и моральное удовлетворение. Вот почему все большее значение по мере успехов коммунистического строительства приобретают моральные стимулы к труду — общественное признание труда, уважение товарищей, коллектива, общества, обязанность и ответственность перед народом, удовлетворенность результатами труда, чувство трудовой и рабочей чести, рабочая совесть и производственная ревность, радость творчества, познавательный, поисковый интерес и эмоциональный подъем, эстетическое наслаждение как самим трудом, так и его результатами. Правильное сочетание материальных и моральных стимулов, их органическое единство являются, с одной стороны, источником постоянного повышения трудовой активности людей, роста производительности труда и общественного богатства, а с другой — источником роста народного благосостояния, всестороннего развития труженика, формирования его высокого духовного облика. Именно в этом состоит главная социальная задача коммунистического строительства.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги: ,

НЕОДНОРОДНОСТЬ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА

Трудовой коллектив по своему составу неоднороден.НЕОДНОРОДНОСТЬ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА Естественно, что и потребности, и интересы людей неодинаковы. Задача состоит в том, чтобы сплотить людей для достижения стоящих перед коллективом общих целей, а тем самым и целей всего общества. Для решения этой задачи важно умело сочетать интересы и потребности людей, формировать их коммунистическое сознание, материально и морально стимулировать их деятельность.

Важно воспитывать в людях здоровые и разумные потребности, и прежде всего потребность в труде, в общественной деятельности, потребность в общении с другими людьми во имя формирования в каждом высоких идейных и профессиональных качеств, потребность в поддержании и укреплении порядка, организованности и дисциплины в коллективе. Формирование этих потребностей — эффективный путь к утверждению таких качеств коллектива, как дружба и товарищество, социалистический коллективизм и интернационализм.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги:

СИСТЕМА ФАКТОРОВ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА

Чтобы руководить людьми, коллективом людей, необходимо знать, от чего зависит поведение человека, чем он руководствуется в своих поступках.

Поведение человека, дела и поступки его имеют осознанный, целенаправленный характер.СИСТЕМА ФАКТОРОВ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА Источником его мыслей и стремлений, а в конечном счете поступков являются потребности — материальные, духовные и поведенческие. При этом совсем не обязательно, чтобы всякое действие человека удовлетворяло его потребности

Утверждение, что потребности являются важнейшим фактором поведения человека, ни в малейшей степени не умаляет определяющей роли социальной среды, в особенности материального производства в развитии человека, и том числе и его потребностей. Именно производство, социальные условия представляют собой первопричину и основу поведения человека. Однако у производства нет иного пути воздействия на человека, его поведение, кроме как через потребности. Производство создает материал для удовлетворения потребностей, а также формы их удовлетворения и тем самым (через потребности и их удовлетворение) определяет разнообразные щам человеческого поведения, активности. Производство возбуждает в потребителе потребности и тем самым стимулирует (опять-таки через потребности) трудовую, политическую и духовную активность человека, направленную на создание предметов — средств удовлетворения  потребностей.

Подробнее »

Рубрики Управление производственным коллективом
Теги: ,
К началу страницы | Подписаться на новые сообщения (RSS) | Подписаться на новые комментарии (RSS)